简介：在整体产品开发过程中，我们提供产品最专业的一站式产品开发和供应链管理整体解决方案。在整个项目开发过程中、我们将项目发起者、工业设计师、机械结构工程师、软硬件工程师、产品经理、品质工程师、生产工程师等各种各样的工程师以及各生产制造商、供应商、运输商以及消费者等各个环节进行链接。通过以企业为核心环节，对资金、生产原材料、成品半成品以及物流进行合理的控制，并对所有供应厂家的资源进行统一协调 ，在项目启动就同步做好先期质量策划，并使之贯彻在整个产品的全生命周期。在保证质量的前提下还要合理控制成本，把控整体开发时间周期。让我们的客户省事、省钱、省心。
项目周期：技术实现管理：2个月、小批量试产管理：15-20天
| 项目管理阶段 | 服务内容 | 客户配合部分 | LKK输出成果 | |
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1 |
产品设计开发可行性评估 —–结构部分 |
a.外观设计评审 b.外观手板评审 c.MD结构图纸评审 d.MD结构手板评审 f.生产制作加工工艺分析及确定 g.质量可行性分析 |
a.确定最终外观设计方案 b.确定最终结构方案 d.确定最终生产制作工艺 e.确定产品外观和壳体验收标准 |
评审会议的《会议记录》 评审报告《产品可行性分析评审报告》 《工艺确认报告》 《产品外观验收标准》文件 《产品结构件验收标准》文件 |
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2 |
工程技术管理 （含模具制作） |
A、项目制作立项，分解各工厂的工作内容，并讲解消化输入的各项资料 B、与相关厂商评审设计方案及确定加工方式，明确各项加工工艺，质量标准，监督和指导工厂执行，并要求工厂给出工作计划 C、各零部件生产制作，标准件采购的项目管理 |
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| 3 | 小批量试产管理（100-200套） | 一次小批量试产 各项问题汇总及解决措施的制定，后期具体实施的时间安排，过程管理及最终验证 量产封样样品的制作及签订 整机的封样确认 试产总结 |
过程中配合确认,客户承担相关材料及测试费用 | 输出改善的SOP（生产）文件，物料清单 样品确认书（附产品照片，纸质文档签字确认） 加工、组装冶具确认书；验模试模报告；零件尺寸检测报告；试产总结报告； |
| 4 | 结项 | 制作总结（含工程师及图纸修改总结） | 过程中配合确认 | 最终产品BOM清单；最终SOP文件；最终测试报告;最终模具3D结构文件；最终模具2D设计文件；模具放模确认书；量产阶段性总结报告 |